блог прораба

Организация строительного производства

Здрасти, почетаемый читатель блога, в данной статье организация строительного производства я желал бы с вами поделиться опытом, который заполучил, работая на одном заводе в текущем году.

До данной работы я управлял одним строительным объектом либо делал один вид работ. Таковой опыт есть у почти всех прорабов, приходишь на стройку, для тебя выдают чертежи объекта и  ты начинаешь его строить с нуля.

Либо устроился в фирму,  которая занимается лишь полами либо кровлей заезжаешь на объект выполняешь свои работы, еще ходишь с умным видом до стройке, выносишь мозг начальнику  участка заказчика, потому что считаешь, что на стройке нет круче спеца до полам либо кровли чем ты.  До окончанию собственных работ уезжаешь и тебя не тревожит,  в своё время завершится стройку на этом объекте и как его сдадут.

Я был таковым же в своё время занимался полами, прогуливался, умничал, добивался от заказчика мне нужно то, мне нужно это считал, что у меня самая основная работа на данной стройке  задумывался, что работа нервная.

Но то, что было в текущем году перевернуло все мои определения о организации строительного производства. Организация строительного производства для прораба заключается не только лишь в том, чтоб  завести людей (не попросту чернорабочих, да профессионалов) на объект,  разъяснить,  что им созодать, обеспечить материалами  и выдать инструменты, да верно спланировать рабочие деньки.

В своё время у тебя не один объект, да 5-10 на стройке и всюду нужно организовать работы смотри тут и начинаешь относиться к  планированию обрезаны. Планы расписываешь не только лишь на завтрашний денек, да и на недельку вперед.


Некие произнесут в чем неувязка, закрепил за каждой бригадой объект, выдал задание и пусть работают, супер. Ба в своё время у тебя в подчинение 10 человек, да объектов то же 10 и результатов {не будет}, ставя до одному рабочему на объект. Тут уже приходиться выбирать  до строительным объектам, что важнее создать сначала.

Не достаточно того на этом заводе техника сохранности самый основной ценность, которая доходит до бреда. Если же где то в Рф случается злосчастный вариант, связанный с земельными работами либо высотными, то, капец, все работы на заводе останавливают.

Начинают собирать собрания говорить, почему так случилось и сочиняют новейшие правила дизайна нарядов, как как будто лишняя бумажка в наряде либо подпись это страховка от злосчастных ситуации на их местности.

Если же мы заблаговременно не подписали наряды, то мы не имеем право делать работы на высоте либо земельные работы. Нарушив правила, останавливают работы, вешают штраф на фирму от 150 000 до 300 000 и сроки до окончанию работ никто не наращивает, как желаете так вертитесь.

Что выходит, чтоб мне вырыть котлован на объекте нужно заблаговременно запланировать оформление разрешительных нарядов, на которые уходят 2-Четвертого денька, да может и месяц

Сначала мы планировали, на какой-никаких объектах следует делать работы сначала и давали задание рабочим сначала смены. Но у меня выходило последующее, рабочие уходят на объект им мешают работать, иной бригаде тоже смогут не отдать весьза того что либо наряд не верно оформлен либо тот или другой то проверки проходят, в итоге работа есть да делать не имеем возможности,  люди лодырничают.

Чтобы работы не срывались, приходилось  заниматься организацией строительного производства вечерком. В самом конце рабочего денька садились, смотрели, сколько у нас рабочих, на какой-никаких объектах нам разрешено работать расписывали задания и расставляли людей на объекты.

Но бывало так, что все вечерние планы днем рушились изо–за невыхода на работу рабочих кто то захворал, кто то просто пропустил.

Себе я таковой вывод сделал, что на огромных стройках, в своё время ты руководишь строительством не 1-го объекта без планирования и организации строительного производства до вечерам никак не обойтись.

Тоже самое если же существует возможность, то лучше закреплять бригаду на одном объекте, чтобы люди знали, чем заниматься и что им нужно созодать. Так {легче} работать с бригадами, чем любой денек новеньким разъяснять, что созодать на объекте.

Отменная организация работ на стройке прямо влияет на свойство выполняемых работ, с этими ежедневными перестановками у меня столько переделок было и заморочек со сдачей.

1-ый раз я с сиим столкнулся в Кстово, вахта была до 12 часов без выходных, не считая этого управляющий проекта вечерами собирал прорабов на планерку, меня это возмущало поэтому, что домой приходили в 10 часу, да рабочий денек начинался с 7 часов.  Кончилось тем, что я уволился с данной стройки.

В Кстово организация строительства была иная, на объекты назначали прораба, в его подчинение была бригада с бригадиром. Я тихо занимался одним объектом и не задумывался, что твориться на остальных.

Ба у вас были задачи с организацией строительного производства? Напишите о собственном опыте в комментах, буду признателен.

С почтением, Олег Клышко.

Добавить комментарий